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経営者の親族がその立場を利用して私利を得ているという噂は珍しくないが、M家の場合は、その社交性が目立ったのか、M夫人についてもいろいろと「噂」された。 メディアの中には「Sのイメルダ」などと陰口をたたくものすらあった。
能生株主プロ「ＣＢＳSでいまうわさになっているのですが、会長の奥様が毎日のように化粧品部に顔を出されるという話があるんですけれど、どうですか」議長「一度もこられたことはありません」能生株主プロ「一度もこられませんか？」議長「はい。 ・・・私の知っている限り一度もございません」（「S株主総会で何が起こったか」）M家のご子息（E氏）はいまからちょうど5年前でしたが、確か52年だったと思います。
ＣＢＳSに大学を出ると同時に受験にこられまして、大へんにこれは厳しい試験を、私どもはジョイント・ベンチャー（共同企業体）でございますので、特別の取り計らいをいたしておりません……そしていままで5年間以上の歳月を、ＣＢＳSおよび、エピックS（ＣＢＳSの子会社）で大へんに立派な業績をあげてきた方を、ただS（本社）の経理部に配置替えした議長「はい」「私の知っている限り」という条件をつけて答えねばならなかった議長役のO氏にしたところで、踏み込んで答えにくい質問であったろう。 さらに世襲批判につながっていく質問もあった。
M氏は自分の2人の息子をSに入社させていたからである。 別に入社させることが悪いわけではない。
株主は、入社経緯が不透明でSのクリーンな企業イメージを段損するのではないかと問いただしたのである。 O氏はこう答えている。
このような問題は、どのようにでも答えられるが、逆に言えばどのように答えても客観的な納得は得られにくい。 ただ、企業が経営不振に陥ったとき、このような同族性は批判の矢面に立たされる。

M氏はそのようなことに関しては存外無頓着であった。 300年続く名門商家の出自から言えば、当然のことであっただろう。
だけであって、決して裏口から入ってきたわけではございません。 あとひとりの二番目のご子息（氏ｌ引用者注）は、大学を出たあと英国の銀行にいたものを、国際財務のベテランということで、これは私どもが逆にお誘いして入っていただいたわけでございます。
経営権の算奪M氏のS支配体制が完成するのは、M氏が会長に就任し、義弟のI氏に社長の座を譲った1976年である。 この時点で、創業者のI氏は代表権のない取締役名誉会長に退いた。

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